О чем?

Блог посвящен автоматизации обработки и согласования счетов и счетов-фактур в SRM подразделениях, в подразделениях по расчету с поставщиками, в общих финансовых центрах обслуживания ( ОЦО ).

Корректировочный счет-фактура.

Не все еще успели внести изменения в систему SAP,  касающиеся вступившей силу 25 июля 2011 года новой Транспортной накладной, как уже необходимо готовиться к новым обновлениям или доработкам ERP в связи с грядущим приходом корректировочного счета-фактуры. Запуск в обращение данного, весьма полезного учетного документа,  планируется в октябре месяце сего года.  С деталями можно ознакомиться на страницах сайта Консультант+. Можно сказать, что в отличие от Транспортной накладной, где изменения заключались только в добавлении нового формуляра и трудозатраты специалистов были заранее известны благодаря отработке на штатной»тренировочной» системе  и подтверждены в последующей реализации   у большого количестве заказчиков,  в данном же случае – говорить о прогнозируемости затрат и ресурсов – пока рано. Мало того, что сама форма еще не вышла в свет, но и с учетом «общего по сути но разного в мелочах» подхода в процессах P2P или AP  различных компании, моделирование будущих изменении невозможно – подождем конкретики.

New form of  Waybill (came into force in July, 25 2011) in SAP ERP system, including SAP systems which don’t include actual “Transportation” functionality.

Time frame: 3-8 days.
Adjustment invoice creation, Russia Federal laws from July, 18 20011 № 235-FЗ and July, 19 2011 № 245-FЗ involve changes in the Tax Code of the Russian Federation.
The changes concern the first part of the Tax Code and partially some chapters from the second part of the Tax Code. The most
significant novations involve the 21st chapter of the Tax Code of the RF, one of which reads as: the usage of a new document –
“Adjustment invoice”.
According to Chapter 4 of the Federal Law from July, 19 2011 № 245-FЗ adjustment invoices are the subject of application since
October, 1 2011. And since these changes have been introduced “reverse” invoices become justified.

In case you are interested in SAP support service, please, turn to me (contact information).

Электронная счет-фактура, уж солнце встало..

25 мая Министерство Юстиции России зарегистрировала приказ Минфина России о порядке выставления и получения счет-фактур в электронном виде по телекоммуникационным каналам связи с применением ЭЦП (электронной цифровой подписи). Сегодня уже второе июня, однако пакет нормативных документов, которые есть суть регламент оборота электронных счетов-фактур, так и не опубликован на сайте Министерства финансов, а следовательно и не вступил в силу, что ожидалось на 1 июня.

Электронный обмен счет-фактурой

Электронная счет-фактура - это не только гектары нетронутых лесов, но и сокращение издержек

Очевидно, что электронный обмен счет-фактурами между контрагентами – серьезный шаг для повышения эффективности взаимодействия контрагентов. Как и любой бизнес-процесс – данный имеет свою стоимость, которую можно соизмерить со стоимостью бумажного оборота как 1 к 10, т.е. если стоимость обмена одной бумажной счет-фактурой стоит 100-150 рублей, то в электронном виде это будет стоить 10-20 рублей. Стоимость бумажного обмена – это стоимость бумаги, складов хранения, ручной работы по формированию счет-фактуры и обработке на стороне получателя, а также дополнительных транспортных расходов и связи контрагентов. Стоимость электронной счет фактуры среди постоянных составляющих имеет только стоимость каналов связи, поддержку систем обработки электронных документов у контрагентов и гораздо меньшую стоимость затрат персонала.

Необходимость назрела давно,  к этому первыми пришли ритейлеры, которые зачастую обрабатывают большое количество бумажных счетов фактур поставщиков, обеспечивая этот процесс специальной инфраструктурой и ресурсами, откуда формируется стоимость одной счет-фактуры в 150 рублей. Крупный ритейл может обрабатывать более 1 млн счетов-фактур в год. С приходом электронной счет-фактуры можно значительно снизить эти издержки, сокращая составные затраты, начиная от ускорения приемки на складах и заканчивая полной автоматизацией процесса от закупки до платежа. При этом необходимо понимать, что данный процесс несет пользу не только ритейлу но и его поставщикам, по крайней мере большей их части. Тем не менее, можно прогнозировать упреждающее давление ритейла своим административным ресурсом на последних.

Промышленный и производственный сектор не имеют такую гибкость в управлении договорными отношениями с поставщиками как ритейл. Но и они могут использовать данное новшество для сокращения издержек и получения качественных эффектов. Прежде всего, это менее затратная возможность организации централизованной обработки счетов-фактур и их согласования с центрами затрат предприятии с значительным территориальным распределением и передача налоговых данных в контролирующие органы.  По результатам общения с финансовыми менеджерами промышленных предприятии, напрашивается вывод, что многие из них  вынашивают эту идею об этих, отчасти, общих финансовых центрах обслуживания, тем самым увеличивая  соответствующий спрос на необходимость электронного обмена счет-фактурами.   Внутреннему аудиту, закупщикам и бухгалтерии придутся по душе электронные архивы и аудиторский след по каждой счет-фактуре, а также практический весь функционал систем электронного документооборота и обработки бухгалтерских документов, таких как Basware Invoice Automation и других программных решений, которые уже давно используются лидерами электронного документооборота – скандинавскими странами (более 80% электронные инвойсы).

Технические средства для электронного обмена счет-фактурами и их последующей обработке уже содержит огромное количество различных программных решении, в том числе и отечественного производителя. Например  транспортные решения на базе EDI от компании Такском, для обмена и передачи счет-фактур между контрагентами и в налоговыми органами.  Стоит отметить, что счета-фактуры составляются в электронном виде только в случае взаимного согласия сторон совместимых технических средств и возможностей для приема и обработки этих счетов-фактур.

* * * * * 1 голос

Docflow 2011 в разрезе обработки счет-фактур.

В понятие современной обработки счет-фактур и первичных бухгалтерских документов  можно включить несколько функции:

  • транспорт счет-фактуры между контрагентами
  • «оцифровка» (сканирование и распознавание)  счет-фактур в случае необходимости
  • сопоставление данных первичных документов с данными других документов и справочников
  • согласование счет-фактур на оплату
  • передача в архив и ERP

Транспорт (электронный документооборот между контрагентами)

Решение «Такском-Файлер» для  транспорта электронной счет-фактуры   между контрагентами, было представлено, небезызвестной в бухгалтерских кругах, компанией «Такском».

Такском-файлер

Такском-файлер для электронного обмена бухгалтерскими документами

Воплощение в жизнь последних законотворческих инициатив в рамках электронного документооборота и электронной цифровой подписи привело к активизации разработок в этом направлении. С учетом того факта, что «Такском» в первую очередь известен  за счет разработок системы обмена бухгалтерской и налоговой отчетности с основными контролирующими органами, можно с уверенностью сказать, что система для электронного обмена счет-фактурами и различными бухгалтерскими документами, за счет огромного накопленного опыта, реализована качественно. По всем вопросам рекомендую обращаться к Зудину Василию, заместителю коммерческого директора компании «Такском».

У меня остался только один вопрос который я забыл задать и он появился в отношении «калькулятора такском-файлера»: каким образом процесс высавления 10 000 бумажных счетов фактур в год генерит затрат на 9 с лишним миллионов рублей?

«Оцифровка» (сканирование и распознавание)  счет-фактур

Эта секция делиться на «железо» и «софт» или же «сканирование» и «распознавание».  В качестве решении по распознаванию были представлены известные всем движки Cognitive Technologies, ABBYY и Kofax.  Поскольку все «распознавалки» в целом имеют одинаковый функционал, то основным полем для конкурентной борьбы остаются скорость распознавания, точность распознавания, возможности экспорта, гибкий интерфейс пользователя и функциональность разработчика шаблонов. Конкурентные преимущества – это отдельная тема для разговора и организация бенчмаркинга этих систем по конечному набору показателей мог бы внести ясность в этот вопрос. Постараюсь в течение месяца-двух организовать эту работу.

Что касается «железа». Среди большого количества аппаратных решении различных производителей запомнился сканер потокового сканирования от Panasonic. При размерах принтера для малых офисов (один человек может легко переносить его в руках), имеет фантастические способности: лоток на 200 листов, скорость сканирования 90 страниц в минуту при 200 dpi,  да и стоимость не высокая в сравнении с аналогами. В день такого сканера хватит для сканирования ну никак не менее 10 тыс. страниц документов, чего достаточно для большинства отделов занимающихся расчетами с поставщиками и общих центров финансового обслуживания большинства предприятии . Если еще добавить лестные отзывы об этом сканере от представителя Cognitive Technologies Антона Назаркина, в части отказоустойчивости и обслуживания, можно смело рекомендовать этот сканер.

Сопоставление данных счет-фактур с данными справочников и других документов.

Счет-фактура несет в себе информацию о стоимости товаров или услуг, данные контрагентов. Все эти данные на стороне покупателя существуют в виде различных справочников или набора данных. К ним можно отнести стандартные для большинства:  заказы на покупку,  номенклатурные справочники и реестры договоров. Сравнение данных счет-фактур с данными этих и других справочников выполняется, в основном, в ручном режиме.  Средств автоматизации данного затратного участка, на docflow 2011, в отличие от docflow 2010, я не встретил.

Как производиться сопоставление счета в SAP FI

Нашел весьма занятную презентацию по сопоставлению/верификации счетов (счетов-фактур) в SAP:

          0 голосов

Автоматизация обработки счет-фактур в производственных компаниях

Контур обработки входящих счет-фактур на предприятии, с момента их получения от поставщика и до момента фактической оплаты,   делиться на три -четыре логических этапа:

  • получение счет-фактуры и передача в обработку
  • сопоставление содержания счет-фактуры  с справочниками и регламентными документами (план закупок, справочник материалов,  бюджетные ограничения и т.д.)
  • согласование с центром затрат или руководством
  • проведение оплаты.
входящая счет-фактура

формирование счет -фактуры и передача получателю

Эффективность процесса обработки входящих счет-фактур, обусловлена поведением ряда факторов.  Выделим три фактора, которые наиболее сильно влияют на стоимость процесса и соответственно, работают на снижение эффективности:

  • временные затраты на обработку счет-фактур
  • ошибки обработки счет-фактур
  • потери документов в результате обработки счет-фактур.

В следующей таблице показано распределение данных отрицательных факторов по этапам обработки:

Узкие места обработки входящих счет-фактур

Узкие места обработки входящих счет-фактур

Последствия ошибок сопоставления практически непрогнозируемы и могут нести в себе большие риски, например, простоя производства из-за ошибочно проведенных «вершков» вместо «корешков» в следствие различия их внутреннего учетного кода в справочнике материалов  на одну цифру.

Касательно утери документов, в первую очередь они сказываются на целостности и актуальности учета, а также увеличивают расходы предприятия на повторный цикл обработки с увеличенными косвенными расходами на поиск и взаимодействие с поставщиком, не говоря о снижении лояльности поставщика.

Данные факторы являются следствием человеческого фактора и их можно значительно сократить, за счет автоматизированного перевода бумажной  счет-фактуры в электронный вид.  В данном случае, автоматически решается проблема с утерей документов и сокращается количество ошибок за счет машинного сопоставления электронного документа с регламентными документами. Также значительно сокращаются временные затраты на этапе сопоставления, скорость обработки возрастает и как следствие уменьшается доля ФОТ затраченная на одну операцию обработки входящей счет-фактуры.

В реалиях абсолютного большинства российских производственных компании первые два этапа обработки счет-фактуры являются основными и несут на себе основную стоимость процесса.  Вплоть до этапа согласования, процесс обработки бумажной счет-фактуры на таких предприятиях выглядит примерно следующим образом.

Начальное движение счет-фактуры поставщика внутри предприятия получателя обусловлено «точкой входа», которая может быть как стойкой ресепшн, окошком оператора склада или электронным почтовым ящиком категорийного менеджера. Предлагаю в рамках этой модели обсудить только движение счет-фактуры  в  подразделениях материально-технического снабжения производственных предприятии (далее по тексту – МТС),  поэтому,  в качестве  основной «точки входа» счет-фактуры у нас будет склад (Рисунок 2).  В случае возникновения несоответствии при сопоставлении приемщиком данных счет-фактуры и результатов фактической приемки по количеству и наименованиям,  счет-фактура может быть передана обратно поставщику для внесения исправлении напрямую или через МТС, в зависимости от требований учетной политики или особенностей бизнес-процессов данного конкретного предприятия.  Стоит отметить, что сверка счет-фактуры с существующим заказом поставщику может быть проведена на уровне склада, но как показывает практика, у большинства отечественных предприятии это происходит на следующем этапе обработки  входящей счет-фактуры, на уровне МТС.

Как видно из рисунка, максимальное количество сопоставлении счет-фактуры  с различными, регламентирующими закупку документами, достигается на этапе обработки последней сотрудниками МТС .  Данный этап формирует основную долю стоимости обработки счет-фактуры.

движение входящих счет-фактур внутри организации

движение входящих счет-фактур внутри организации

В процессе множественных ручных,  визуальных сверок возникает большое количество ошибок, особенно это касается сверки многостраничных счетов-фактур (Справочники материалов некоторых производственных компании достигают нескольких сотен тысяч наименований).

Как упоминалось выше, ошибки сравнения  увеличивают производственные потери связанные с ненадлежащим снабжением и непредвиденными дополнительными рисками.

В ряде предприятии необходимо согласовывать оплату с вышестоящим руководством или инициатором закупки (центром затрат). Процесс согласования  отличается большими временными затратами.  Маршруты согласования документа  могут быть разными по количеству согласующих лиц,  их территориальному месторасположению и текущей доступности. Многим специалистам по работе с поставщиками знакома ситуация, когда последние буквально срывают телефон в надежде получить статус по  оплате, а вы даже не знаете на каком этапе согласования  находится счет.

Данный процесс поддается оптимизации.  Современные автоматизированные системы обработки счетов-фактур,  дают возможность быстро и без лишних перемещений персонала, телефонных звонков, почтовых отправлении и простоев ускорить согласование в разы. Дополнительно обеспечивая  большую степень прозрачности процесса закупок и информированности всех участников о текущих изменениях статусов согласования , с предоставлением аудиторского следа по всем операциям с текущим счетом.

Что касается последнего этапа обработки счет-фактуры – поступления на оплату, необходимо отметить тот факт, что на этом этапе часто проводится сопоставление документов с требованиями по оформлению, что при ручном исполнении множит ошибки и увеличивает количество претензии налоговой службы в виде недовозмещенного НДС.

Автоматизированные системы обработки счет-фактур, как вы уже догадываетесь, проводят подобного рода проверки  автоматически, на начальных этапах обработки и много чего умеют в дополнение к вышесказанному.

П.С.

Я писал ранее про экспертные данные о затратах в  двести рублей на обработку одной счет-фактуры. Недавно выпало счастье лицезреть 43-страничную счет-фактуру, золото под ногами :)

* * * * ½ 3 голосов

Направление развития – общие центры обслуживания.

Идея централизация основных бизнес функции не является новой.  До последнего кризиса, различные решения в рамках этой модели  встречались в некоторых компаниях, повсеместно.

Последние спады в мировой экономике, ускоряющаяся глобализация бизнеса и соответствующий рост конкуренции усилили давление на компании, предъявляя более жесткие требования к стоимости внутренних бизнес процессов.  Задачи снижения операционной стоимости, постепенно достигнув предела оптимизации, перешли в новую форму задач – задач  баланса между сокращением издержек и сохранением уровня и качества сервиса.  При таких начальных условиях, дальнейшее развитие зависит от способности повышения эффективности на фоне  снижения  операционных затрат.

Децентрализованные организации (как правило с агрессивной экспансивной стратегией развития) сталкиваются с высокой стоимостью обслуживающих бизнес структур помноженных на ряд дополнительных минусов:  неоднородность обслуживающих бизнес структур,   дублирование функции  и  наличие информационной разрозненности. Централизованные компании, наоборот, испытывают серьезную нехватку гибкости в решении региональных бизнес потребностей, рождая неэффективные бюрократизированные бизнес процессы.  Как видно две стратегии построения бизнеса находятся на разных полюсах связки эффективность+низкая стоимость сервиса и дальнейшее их развитие в этом ключе будет увеличивать стоимость операции или снижать эффективность вложении.

Золотой серединой в решении этого вопроса является реформация бизнеса путем создания общих центров  обслуживания бизнеса, которым свойственна  эффективность и гибкость сервиса децентрализованных компании и меньшая стоимость операции централизованных компании.

Общие центры обслуживания бизнеса уменьшают стоимость часто используемых  операции одного или нескольких бэк-офисов за счет их консолидации. Компания, создав обособленный центр обслуживания, значительно уменьшает избыточные операции и повышает эффективность, уровень сервиса и лояльность потребителей.  Поскольку некоторыми услугами финансового подразделения или подразделения по подбору персонала пользуются практически все структуры предприятия – эти функции можно выделить как первые на очереди к формированию на их базе центров обслуживания. Значительное количество экономии появляется благодаря стандартизации бизнес процессов на региональном или мировом уровне, которая привносит  упрощение  системы обслуживания, сокращение персонала и увеличение скорости и качества обслуживания.

Успешный переход к модели центра обслуживания бизнеса  требует  тщательного планирования и высокого уровня контроля и управления.  Основными этапами данного перехода должны быть стандартизация процессов и их последующая консолидация без потери ключевых фигур этих процессов и без нарушения цикла основной деятельности.  Как и в любом деле, еще одним важным моментом является четкое понимание того откуда, как и куда изменяется система.

В большинстве случаев, помимо своей основной задачи по снижению стоимости операции, общие центры обслуживания бизнеса выполняют еще ряд задач:

  • создают экономию масштабирования
  • предоставляют высокую степень гибкости в вопросах быстрого территориального роста и изменении в структуре предприятия
  • увеличивают скорость интеграционных процессов при объединениях и поглащениях
  • уменьшают временные затраты сотрудников на непрофильные задачи или полностью их избавляют от них
  • повышают уровень сервиса и лояльность клиентов
  • делают возможным более широкое использование передовых технологии за счет большей степени унифицированности.

Согласно мнения респондентов исследования Deloitte’s 2009 Shared Services Survey, основные улучшения за счет использования общих центров обслуживания бизнеса, наблюдаются в росте эффективности, за которой следует улучшение качества:

О терминологии.  На самом деле, словосочетания «общий центр обслуживания бизнеса» или «общий центр бизнес обслуживания» является почти прямым переводом английского варианта Business Shared Services Center.  Более понятным и близким к действительности будет название:  общий центр потокового обслуживания бизнеса или ОЦПОБ.  Слово «поток» здесь являются ключевым, поскольку мы консолидируем не только операции но и потоки бизнес сущностей, которые ими обслуживаются, будь то заказы,  персонал, заявки на ИТ поддержку или заточка карандашей.

Чтобы детально раскрыть смысл написанного выше, рассмотрим практический пример :

Представьте себе территориально распределенную розничную сеть с большим количеством поставщиков. Очевидно, что для деятельности торговых точек, необходимо чтобы они были обеспечены товаром для продажи и персоналом.  Функции формирования заказа, обработки первичной документации, функции взаимодействия с поставщиком и функции подбора персонала можно вынести за рамки отдельно взятого магазина сети и создать под них центры обслуживания.

Рассмотрим некоторые из них:

  • Поток заказов, консолидация заказов через структуру ОЦПОБ:
  1. Снижает стоимость закупки за счет увеличения объема заказа и его систематизации.
  2. Снижает стоимость формирования заказов за счет сокращения вовлеченных в этот процесс нескольких сотен  лиц в каждой розничной точке до нескольких десятков операторов, которые на основании прогнозов по результатам продаж магазинов формируют заказы.
  3. Снижает стоимость обработки заказов за счет сокращения использования средств коммуникации с поставщиками, связью, каналами передачи данных.
  4. Формирует централизованную базу данных о заказах – которую можно использовать как мощный инструмент контроля и управления взаимодействия с поставщиками.

Это минимум преимуществ по централизованной обработке потока заказов.

  • Поток первичной документации по поставкам.

Чтобы максимально перенести эту функцию желательно иметь в наличии центр потокового обслуживания заказов и подготовить процесс приемки, максимально исключив обработку первичной документации и минимизировав количество ошибок от процедуры «тройной сверки»  заказа,  данных счета-фактуры и фактических результатов приемки.  Как известно, счет-фактура должна точно отражать сведения о стоимости передаваемого товара, поскольку на основании этого документа  производиться оплата и  согласно Постановления Правительства РФ №914 от 2 декабря к заполнению данного документа строгой отчетности предъявляются жесткие требования. Если счет фактура имеет помарки или исправления, то такую счет-фактуру лучше не регистрировать в книге покупок иначе это грозит недовозмещенным НДС. Чтобы избежать этих многократных транзакции счетов фактур и связанных с этим последствии, а также для ускорения процесса приемки, необходимо осуществить следующую подготовку и изменение процесса приемки:

-  из процедуры «тройной сверки» исключается сверка с данными счета фактуры

-  по результатам приемки составляется акт приемки с указанием количества и стоимости принятого товара, который передается поставщику

-  поставщик на основании данного акта формирует «правильную» счет фактуру и отсылает ее в общий центр потокового обслуживания первичной документации.

Консолидация первичной документации через центра потокового обслуживания дает следующие основные  преимущества:

  1. Уменьшение стоимости приемки за счет увеличения ее скорости.
  2. Уменьшение ошибок в первичных бухгалтерских документах и как следствие дополнительные финансовые эффекты
  3. Уменьшение инфраструктурных затрат предназначенных для систем сбора, перемещении  и обработки первичной документации из розничных точек и поставщиков.
  4. Увеличение прозрачности и предсказуемости структуры кредиторской задолженности.
  5. Увеличение преференции от поставщиков и их лояльности за счет увеличения скорости приемки и легкости получения статуса по оплате.

И это далеко не все.

Разработку модели  ОЦПОБ  трудовых ресурсов я оставляю читателю.

На сегодняшний день, пионеры использования  центров потокового обслуживания, не смотря на значительные результаты в сокращении издержек, выжимают из них еще больше, передавая их в более дешевый out sourcing  или переводя их в страны с низкой стоимостью рабочей силы.

Сквозная нумерация счетов фактур обязательна?

Многие мои знакомые в бухгалтерской среде и среди ИТ консультантов задают этот вопрос: обязательно ли иметь сквозную нумерацию счетов фактур?

Для начало нужно понять, что ноги у этого вопроса растут из необходимости однозначной идентификации документа и желания налогового органа упорядочить эту идентификацию удобным для себя способом.

Логически можно предположить, что для решения вопроса уникальности, можно использовать связку даты и номера. Очевидно, что если в этом случае, нумерация будет повторяться изо дня в день – уникальность не будет утеряна. Данная методология является более удобной в сравнении со сквозной нумерацией.

Однако, давайте рассмотрим две причины возникновения данного вопроса:
Первая причина это Письмо МНС РФ от 21 мая 2001 г. N ВГ-6-03/404, в котором есть вот такой вот текст:

«…нумерация счетов-фактур производится в порядке возрастания номеров в целом по организации. Возможно как резервирование номеров по мере их выборки, так и присвоение составных номеров с индексом обособленного подразделения».

Как видно, это письмо – классический пример того случая, когда увеличение порядка порождает хаос и бюрократические последствия.

Вторая причина возникновения вопроса это правила ведения журналов учета полученных и выставленных счетов-фактур, книг покупок и книг продаж при расчетах по налогу на добавленную стоимость, утвержденные постановлением Правительства РФ от 2 декабря 2000 г. N 914 , которые обязывают продавца в книге продаж регистрировать счета-фактуры в хронологическом порядке в том налоговом периоде, в котором возникает налоговое обязательство.

Ни одна из этих причин не обязывает нумеровать документы в сквозном порядке, однако может породить кривотолки и формально стать причиной претензии налоговых органов, поэтому, если вы хотите избежать споров с последними, целесообразно обеспечить сплошную нумерацию счетов-фактур в порядке возрастания.

EDI

EDI – electronical data interchange или электронный обмен данными.
На сегодняшний день термин EDI чаще всего используют для идентификации одной из стандартизованных методологии электронного обмена данными. Различные отраслевые стандарты предопределяют состав/формат передаваемых документов, протоколы передачи данных.

Одним из простейших примеров EDI является обмен данными между E-mail серверами. Более узкие стандарты, например такие как EANCOM, обеспечивают стандартизованный транспорт различных электронных ТСД между поставщиком и покупателем.

Электронные документы являются экономически выгодной альтернативой бумажным документам в части их создания, транспорта, хранения и утилизации.

ТСД – товаросопроводительные документы

ТСД – товаросопроводительные документы.
Документы отправленные грузоотправителем грузополучателю вместе с грузом.

Товаросопроводительная документация должна отражать основные параметры груза, в частности: реквизиты отправителя, получателя, перевозчика, стоимость, качество, количество и т.д.
Обычный пакет документов может состоять из счета-фактуры, товарной накладной, товарно-транспортной накладной и удостоверения качества.